Message de fin d’année de la présidente et cheffe de la direction de l’ÉFC Carol McGlogan

L’ÉFC prévoit des investissements continus pour aider les membres à mieux prospérer, innover et rivaliser en 2024

Par Carol McGlogan

C’est la saison des réceptions des Fêtes de l’ÉFC, et lorsque je me déplace d’un événement à l’autre, je vois la forte participation de nos membres, qui reflète la croissance que nous avons connue cette année. Par rapport à 2022, la hausse des taux d’intérêt a certainement freiné les performances de 2023. Par ailleurs, compte tenu des fondements de notre industrie dans le contexte de l’électrification, nous nous distinguons des autres. Pour 2024, les sentiments des membres sont mitigés. Toutefois, la plupart de ces personnes ont confiance que la croissance se poursuivra, bien qu’à un rythme plus modéré.

Le succès de l’ÉFC a reflété celui de l’industrie en 2023 et l’organisation a connu une autre bonne année avec une augmentation du nombre de membres et une amélioration de la satisfaction et de l’engagement de ceux·celles-ci. Ses résultats financiers mirent la croissance de l’engagement, et j’ai le plaisir d’annoncer que le conseil d’administration a décidé de réinvestir dans les activités de relations gouvernementales et dans l’initiative d’attraction des talents.

Le mandat pour les relations gouvernementales est d’accélérer la modernisation et l’expansion du réseau électrique, d’augmenter la capacité du réseau public de recharge des véhicules électriques et d’accroître l’adoption de technologies de construction propres et efficaces sur le plan énergétique. Ces trois piliers sont promus aux niveaux fédéral et provincial du gouvernement, en accordant une attention particulière aux services responsables des portefeuilles pertinents pour notre cause. Nous souhaitons accélérer les progrès, améliorer les mécanismes de financement et d’investissement et promouvoir les technologies nous permettant de croître. Le succès dans ces domaines aidera le Canada à atteindre ses objectifs de réduction de gaz à effet de serre.

Le but de notre campagne d’attraction des talents était de promouvoir les industries de l’électricité et de l’automatisation comme étant des destinations intéressantes pour une carrière.  Cette campagne a touché la moitié de la population canadienne de jeunes professionnel·le·s âgé·e·s de 25 à 34 ans et a permis d’améliorer la perception des gens sur notre secteur lors des tests effectués après la fin de ladite campagne. Nous poursuivrons la campagne en 2024 en renforçant le lien avec les sites Web de nos membres et les perspectives d’emploi. L’attraction de talents demeure une préoccupation majeure pour les membres de l’ÉFC.

L’ÉFC continuera à appuyer d’autres initiatives liées aux talents, notamment le développement de la main-d’œuvre et les meilleures pratiques en matière de diversité, d’équité et d’inclusion. Notre industrie se situe encore à la moitié de la moyenne nationale en matière de diversité, mais un changement certain s’opère au sein de notre communauté, puisque plus de 80 % de nos membres ont mis en place des initiatives formelles de diversité et d’inclusion afin d’inverser cette tendance. Lors du récent Future Forum de l’ÉFC, le progrès en matière de diversité au sein de l’industrie était évident. De jeunes professionnel·le·s de tous horizons se sont rassemblé·e·s pour s’informer sur l’intelligence artificielle, ce qui indique qu’un changement est en cours.

La cybersécurité constitue une autre préoccupation constante dans notre secteur. Le nouveau réseau des TI de l’ÉFC est ouvert à la collaboration avec tou·te·s les spécialistes de l’informatique membres de l’ÉFC afin d’apprendre sur les meilleures pratiques en matière de cybersécurité et d’autres sujets d’intérêt.  À l’instar d’autres réseaux au sein de l’ÉFC (marketing, chaîne d’approvisionnement, RH), le réseau des TI visera à donner une formation sur les préoccupations majeures de ce secteur professionnel.  Les thèmes évolueront au fil du temps, et nous espérons que la communauté informatique profitera des mêmes avantages que les autres réseaux de l’ÉFC.

Enfin, nous savons que les statistiques et les données sur le marché fournies par l’ÉFC représentent l’un de ses avantages les plus précieux pour ses membres.  En 2023, nous avons inclus le rapport Pathfinder dans les cotisations de tou·te·s les membres. En outre, l’investissement de l’ÉFC dans une personne responsable de l’analyse des données a permis de produire de nouveaux rapports pour la communauté de la CEMRA et de nouveaux modèles de prévision pour divers segments de membres au sein de l’ÉFC. Des données fiables permettent de prendre des décisions éclairées, et nous continuons à développer et à améliorer cette sphère.

Alors que l’ÉFC continue d’évoluer, j’ai hâte de voir les progrès continus de notre industrie en 2024. Les membres qui s’engagent dans l’ÉFC en tireront le plus d’avantages. Nous avons élargi les programmes et les investissements dans de nombreux domaines, et j’encourage tou·te·s les membres de l’ÉFC à s’impliquer pour tirer parti des possibilités de profiter des avantages de l’adhésion afin de mieux prospérer, innover et rivaliser.