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10 septembre 2020 | 14H – 15:30H HE Inscrivez-vous ici

Commandites: Shawcor

Inscription gratuite
Tous les participants aux webinaires recevront une copie du rapport de l’année en cours.

Les membres ont classé le facteur « disponibilité des talents » comme étant le principal enjeu affectant leur entreprise. Pour répondre à cette préoccupation, l’ÉFC s’est associée à PwC en vue d’élaborer une étude de recherche explorant les exigences relatives aux besoins en talents pour une main-d’œuvre émergente au sein de l’industrie électrique canadienne.

Faites une note à votre agenda et joignez-vous à l’ÉFC et à PwC pour la divulgation exclusive du rapport de recherche de l’année en cours le 10 septembre prochain à 14h HNE.

Swati Vora-Patel et Tresa Cambridge de l’ÉFC et Michelle Gronning de PwC dévoileront les principales conclusions de la recherche – impératives à la constitution d’une plus forte main-d’œuvre.

Ce dont il sera question :

  • Les principaux changements de l’industrie électrique (nouvelles technologies, changements démographiques, etc.) et en quoi ils influencent les besoins en disponibilité des talents.
  • Les nouvelles compétences émergentes que notre organisation doit développer pour évoluer au même rythme que les besoins du marché.
  • Les stratégies de perfectionnement organisationnel requises pour créer une équipe plus forte et renforcer la résilience de la main-d’œuvre.
  • Comment élaborer et mettre en pratique des stratégies de mise à niveau numérique pour la main-d’œuvre.
  • Les divers programmes et outils de l’ÉFC à la disposition des membres pour renforcer les exigences en matière de perfectionnement organisationnel.           

De plus… Michelle Gronning de PwC vous partagera son parcours à travers le perfectionnement organisationnel numérique connu sous le nom « Votre avenir », faisant partie de l’initiative Nouveau Monde, Nouvelles compétences de la firme. Grâce à ce survol, Michelle aidera les membres à comprendre de quelle façon la firme a redéfini ses approches de mise à niveau et de perfectionnement afin de mieux orienter et soutenir ses stratégies commerciales et sa vision numérique.

Trouvez les réponses à vos questions pour perfectionner votre main-d’œuvre émergente et découvrez comment vous et votre entreprise pouvez suivre le rythme dans un monde en évolution rapide.

Qui devrait y participer?

Ouvert à tous les membres de l’ÉFC. Ce sujet intéressera particulièrement les dirigeants suivants :

  • Cadres supérieurs
  • Haute direction
  • Ressources humaines ou professionnels du perfectionnement organisationnel
  • Les membres du réseau des jeunes professionnels

Pour information, contactez-vous events@electrofed.com

V.-P., Marketing et développement de canaux ~ Les membres de l’ÉFC ont qualifié la ‘disponibilité des talents’ de principal facteur capable de changer la donne au sein de son organisation. Pour s’attaquer à ce sujet, l’ÉFC prépare présentement une étude de recherche en partenariat avec PwC dans le but d’explorer les besoins en matière de talents des travailleurs de demain dans l'industrie canadienne de l'électricité. Cette étude portera sur la façon dont les changements dans l'industrie électrique (nouvelles technologies, évolution démographique, etc.) influencent les besoins en ce qui a trait à la disponibilité des talents nécessaires - et sur les stratégies de développement des organisations que vous devrez déployer pour bâtir les effectifs plus forts de l’avenir.

Swati Patel

V.-P., Marketing et développement de canaux ~ Les membres de l’ÉFC ont qualifié la ‘disponibilité des talents’ de principal facteur capable de changer la donne au sein de son organisation. Pour s’attaquer à ce sujet, l’ÉFC prépare présentement une étude de recherche en partenariat avec PwC dans le but d’explorer les besoins en matière de talents des travailleurs de demain dans l’industrie canadienne de l’électricité. Cette étude portera sur la façon dont les changements dans l’industrie électrique (nouvelles technologies, évolution démographique, etc.) influencent les besoins en ce qui a trait à la disponibilité des talents nécessaires – et sur les stratégies de développement des organisations que vous devrez déployer pour bâtir les effectifs plus forts de l’avenir.
Le personnel et le cabinet d’experts-conseils de PwC comptent plus d’une dizaine d’années d’expérience dans la réalisation de projets majeurs de transformation opérationnelle d’une multitude d’industries. Tresa a géré le portefeuille de clients de toutes sortes au Canada et à l’étranger. Ses services de consultation sont axés sur l’intégration de stratégies, personnel, processus et technologies toujours dans le but de produire des résultats pour sa clientèle qui œuvre dans le domaine des talents.

Tresa Cambridge

Le personnel et le cabinet d’experts-conseils de PwC comptent plus d’une dizaine d’années d’expérience dans la réalisation de projets majeurs de transformation opérationnelle d’une multitude d’industries. Tresa a géré le portefeuille de clients de toutes sortes au Canada et à l’étranger. Ses services de consultation sont axés sur l’intégration de stratégies, personnel, processus et technologies toujours dans le but de produire des résultats pour sa clientèle qui œuvre dans le domaine des talents.
Michelle possède plus de 25 ans d’expérience combinant celle du milieu et en tant que consultante, dont 18 ans dans l’industrie des télécommunications dans le milieu de la finance, de l’informatique, des achats et de la chaîne d’approvisionnement, et neuf ans en services-conseils pour mettre en œuvre des programmes de transformation technologiques pluriannuels complexes à travers les secteurs de l’énergie, des télécommunications, des services publics, des services financiers, du transport et le secteur public. À ce jour, elle a dirigé la conception et la mise en œuvre de 12 programmes de transformation, permettant aux cadres et à leurs équipes de fournir une évaluation et une analyse comparative, l’élaboration d’une stratégie et d’une feuille de route, l’exécution de l’amélioration du processus d’épargne, la conception du modèle opérationnel et de l’organisation ainsi que l’élaboration et la livraison d’un programme de gestion des talents.

Michelle Gronning

Michelle possède plus de 25 ans d’expérience combinant celle du milieu et en tant que consultante, dont 18 ans dans l’industrie des télécommunications dans le milieu de la finance, de l’informatique, des achats et de la chaîne d’approvisionnement, et neuf ans en services-conseils pour mettre en œuvre des programmes de transformation technologiques pluriannuels complexes à travers les secteurs de l’énergie, des télécommunications, des services publics, des services financiers, du transport et le secteur public. À ce jour, elle a dirigé la conception et la mise en œuvre de 12 programmes de transformation, permettant aux cadres et à leurs équipes de fournir une évaluation et une analyse comparative, l’élaboration d’une stratégie et d’une feuille de route, l’exécution de l’amélioration du processus d’épargne, la conception du modèle opérationnel et de l’organisation ainsi que l’élaboration et la livraison d’un programme de gestion des talents.

When

Sep 10, 2020    
2:00 pm
webcal

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